நிர்வாகிகள், பொது நபர்களின் உரைகள் கப்பல்கள், சாலைகள், ஒன்றாக இழுக்கும் அணிகள் ஆகியவற்றால் நிரம்பியிருக்கின்றன. வரிகளுக்கு இடையே படிக்கவும், உயிரோட்டமுள்ள மரபுத்தொடர்களை வெற்றுச் சொற்றொடர்களிலிருந்து பிரித்தறியவும், இரண்டையும் உணர்ந்து பயன்படுத்தவும் இந்தப் பாடம் கற்றுத்தருகிறது.
| ஜெர்மன் | பொருள் |
|---|---|
| die Phrase, -n | சொற்றொடர்; (இழிவாக) வெற்றுச் சொற்றொடர் |
| die Floskel, -n | வெற்றுச் சொற்றொடர், தேய்ந்த வாசகம் |
| das Schlagwort, -wörter | பரபரப்புச் சொல், முழக்கம் |
| die Metapher, -n | உருவகம் |
| der Euphemismus, -men | இடக்கரடக்கல் (மென்சொல்) |
| die Sprechblase, -n | பேச்சுக் குமிழி; (உருவகமாக) வெற்றுப் பேச்சு |
| gut aufgestellt sein | நன்றாக நிலைநிறுத்தப்பட்டிரு |
| in schwierigem Fahrwasser sein | கடினமான சூழலில் இரு |
| Kurs halten | திசை மாறாமல் இரு |
| das Ruder herumreißen | நிலைமையை முழுவதும் மாற்று |
| an einem Strang ziehen | ஒற்றுமையாகச் செயல்படு |
| die Komfortzone verlassen | வசதி வட்டத்தைவிட்டு வெளியே வா |
| die Weichen stellen | திசையைத் தீர்மானி (நேரடியாக: தண்டவாளப் பாதை மாற்றிகளை அமை) |
| den Gürtel enger schnallen | இடுப்புப் பட்டையை இறுக்கு, சிக்கனமாக இரு |
| auf Zeit spielen | வேண்டுமென்றே காலம் கடத்து |
| in trockenen Tüchern sein | உறுதியாகு, இறுதியாகு |
| Farbe bekennen | நிலைப்பாட்டை வெளிப்படையாகச் சொல் |
| die Katze aus dem Sack lassen | இரகசியத்தை உடைத்துச் சொல் |
| etwas unter den Teppich kehren | ஒன்றை மூடி மறை |
| Nägel mit Köpfen machen | ஒன்றை உறுதியாகவும் முழுமையாகவும் செய் |
| Butter bei die Fische! (norddt., ugs.) | நேரடியாக விஷயத்துக்கு வா! |
| eine rote Linie ziehen | ஒரு சிவப்புக் கோடு வரை |
| jemanden ins Boot holen | ஒருவரை உடன் சேர்த்துக்கொள் |
| der Stellenabbau (no pl.) | வேலைக் குறைப்பு |
| sozialverträglich | சமூக ரீதியாக ஏற்கத்தக்க |
| die Marktgegebenheiten (pl.) | சந்தை நிலைமைகள் |
| die Betriebsversammlung, -en | ஊழியர் பொதுக்கூட்டம் (ஊழியர் பேரவை ஏற்பாடு செய்வது) |
| auf Augenhöhe | சம நிலையில், சமமாக |
நிர்வாகிகளும் அரசியல்வாதிகளும் பத்திரிகையாளர்களும் மீண்டும் மீண்டும் சில குறிப்பிட்ட உருவகத் துறைகளிலிருந்தே சொற்களை எடுக்கிறார்கள். அந்தத் துறையை அடையாளம் கண்டால் புதிய சொற்றொடர்களை உடனே புரிந்துகொள்ளலாம்; பேசுபவர் நீங்கள் என்ன உணர வேண்டும் என்று விரும்புகிறார் என்பதையும் காணலாம். கப்பல், கடல் உருவகங்கள் சுக்கானில் ஒரு தலைவருடன் கூடிய பொதுப் பயணத்தைக் குறிக்கின்றன; விளையாட்டு உருவகங்கள் போட்டியையும் அணி உணர்வையும் குறிக்கின்றன; ரயில், கட்டட உருவகங்கள் திட்டமிடலையும் நீண்டகால நிலைத்தன்மையையும் குறிக்கின்றன.
| துறை | வழக்கமான சொற்றொடர்கள் | மறைமுகச் செய்தி |
|---|---|---|
| கப்பல், கடல் | Kurs halten, das Ruder herumreißen, in schwierigem Fahrwasser, alle an Bord holen | நாம் ஒரே குழுவினர்; தலைவரை நம்புங்கள். |
| விளையாட்டு | am Ball bleiben, ein Eigentor schießen, die Messlatte hoch legen, auf der Zielgeraden | செயல்திறன், போட்டி, வெற்றி. |
| ரயில் | die Weichen stellen, aufs Abstellgleis geraten, Fahrt aufnehmen | நீண்டகாலத் திசை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. |
| கட்டடம் | das Fundament legen, Baustellen abarbeiten, die Säulen der Strategie | உறுதி, படிப்படியான பணி. |
| போரும் மோதலும் | an mehreren Fronten kämpfen, in die Offensive gehen, Schützenhilfe leisten | அழுத்தம், அவசரம், எதிராளிகள். |
| வானிலை | Rückenwind, Gegenwind, Flaute, ein Sturm im Wasserglas | நம் கட்டுப்பாட்டுக்கு அப்பாற்பட்ட வெளிச் சக்திகள். |
உருவகம் தானாக நேர்மையற்றது அல்ல; அது கருத்தியல் விஷயங்களைத் தெளிவாக்குகிறது. அது தகவலுக்குப் பதிலாக வரும்போதுதான் சிக்கலாகிறது: Wir haben Gegenwind என்பது விற்பனை குறைகிறது என்று சொல்கிறது, ஆனால் எவ்வளவு என்று சொல்வதில்லை.
Floskel என்பது அளவுக்கு மீறிப் பயன்படுத்தப்பட்டதால் தன் உள்ளடக்கத்தின் பெரும்பகுதியை இழந்த சொற்றொடர். இடக்கரடக்கல்கள் விரும்பத்தகாத உண்மைகளை மென்மையாக்குகின்றன. இரண்டுமே நிறுவனத் தகவல்தொடர்பின் வழக்கமான அம்சங்கள்; அவற்றை அடையாளம் காண வேண்டும், ஆனால் அவற்றின் பொருள் எப்போதும் சூழலைப் பொறுத்தது. கீழே உள்ள விளக்கங்கள் அடிக்கடி வரும் பயன்பாடுகளை விவரிக்கின்றன, நிலையான அகராதிப் பொருளை அல்ல.
| சொற்றொடர் | நேரடிப் பொருள் | அடிக்கடி உண்மையில் பொருள் |
|---|---|---|
| Wir sind gut aufgestellt. | நாம் நன்றாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளோம். | தயவுசெய்து மேலும் கேள்விகள் கேட்காதீர்கள். |
| eine Herausforderung | ஒரு சவால் | ஒரு பிரச்சினை |
| Anpassung der Strukturen | கட்டமைப்புகளின் மாற்றியமைப்பு | மறுசீரமைப்பு, பெரும்பாலும் வேலைக் குறைப்பு |
| Freisetzung von Mitarbeitenden | ஊழியர்களை விடுவித்தல் | பணிநீக்கங்கள் |
| negatives Wachstum | எதிர்மறை வளர்ச்சி | சரிவு |
| eine Nullrunde | ஒரு பூஜ்யச் சுற்று | இந்த ஆண்டு சம்பள உயர்வு இல்லை |
| Wir prüfen das. | அதை ஆராய்கிறோம். | ஒருவேளை: இப்போது இல்லை, ஒருவேளை ஒருபோதும் இல்லை |
உள்ளடக்கத்தைப் பணிவாகக் கேட்க, துல்லியமான தொடர் கேள்விகளைப் பயன்படுத்துங்கள்: Was bedeutet das konkret für unsere Abteilung?, Können Sie das mit Zahlen unterlegen?, Bis wann ist mit einer Entscheidung zu rechnen? உங்கள் சொந்த எழுத்தில், முடிந்த இடமெல்லாம் வெற்றுச் சொற்றொடருக்குப் பதிலாக ஓர் உண்மைத் தகவலை வையுங்கள்.
இந்த நான்கு சொற்களும் அடிக்கடி குழப்பப்படுகின்றன. மொழியியலில் Phrase நடுநிலையானது ('சொற்றொடர்'); ஆனால் அன்றாட ஜெர்மனில் Phrasen dreschen என்றால் 'வெற்று வார்த்தைகளை அள்ளி வீசுவது'. Floskel என்பது தேய்ந்துபோன வாசகம் (Am Ende des Tages …). Schlagwort என்பது ஒரு திட்டத்தையோ விவாதத்தையோ சுருக்கும், கவனம் ஈர்க்கும் முக்கியச் சொல் (Digitalisierung, Fachkräftemangel); நூலக அட்டவணையில் தேடல் சொல்லுக்கும் இதுவே பெயர். Metapher ஒரு துறையின் உருவகத்தை இன்னொரு துறைக்குக் கொண்டுசெல்கிறது; அது புதியதாகவோ முற்றிலும் வழக்கமானதாகவோ இருக்கலாம். 1991 முதல் மொழியியலாளர்களின் ஒரு நடுவர் குழு Unwort des Jahres-ஐத் தேர்ந்தெடுக்கிறது; அது தவறாக வழிநடத்தும் அல்லது மனிதத்தன்மையற்றது என்று கருதப்படும் ஒரு பொதுச் சொல். 2010-க்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட alternativlos, விவாதத்தையே முடக்கும் சொல்லுக்கு ஒரு பிரபலமான உதாரணம்.
பொது வாழ்க்கைக்கும் தனக்கே உரிய நடுநிலை மரபுத்தொடர்கள் உண்டு; அவற்றைச் செய்திகளில் தினமும் சந்திப்பீர்கள்:
இந்த மரபுத்தொடர்கள் இதழியலிலும் கூட்டங்களிலும் வழக்கமானவை; நிலையான வடிவத்தில் பயன்படுத்தினால் C2 கட்டுரையிலும் முற்றிலும் பொருத்தமானவை.
சொற்களைச் சரியான வரிசையில் தட்டவும்.
உங்கள் நிறுவனத் தலைவர் வெற்றுச் சொற்றொடர்களும் உருவகங்களும் நிறைந்த ஒரு சுற்றறிக்கையை எல்லா ஊழியர்களுக்கும் அனுப்பியுள்ளார் (உதாரணமாக: „Wir sind gut aufgestellt, müssen aber in schwierigem Fahrwasser Kurs halten und unsere Strukturen an die Marktgegebenheiten anpassen“). உள் ஊழியர் செய்தி மடலுக்கு ஒரு விமர்சனக் குறிப்பு (250–300 சொற்கள்) எழுதுங்கள். குறைந்தது நான்கு சொற்றொடர்களை மேற்கோள் காட்டி அவற்றின் உண்மைப் பொருளை விளக்குங்கள், உருவகங்களின் தாக்கத்தை விளக்குங்கள், நிர்வாகம் பதில் சொல்ல வேண்டிய மூன்று தெளிவான கேள்விகளை அமையுங்கள். உண்மைகளைச் சார்ந்தும் மரியாதையுடனும் இருங்கள்.
Was steckt hinter den Worten? Ein Kommentar zum Rundschreiben der Geschäftsführung Am Montag hat die Geschäftsführung allen Beschäftigten ein Rundschreiben geschickt. Viele Kolleginnen und Kollegen haben mich seither gefragt, was es eigentlich aussagt. Ein Versuch der Übersetzung. Gleich im ersten Absatz heißt es, wir seien „gut aufgestellt“. Diese Formulierung gehört zu den beliebtesten Floskeln der Unternehmenssprache: Sie klingt beruhigend, enthält aber keine überprüfbare Aussage. Unmittelbar danach erfahren wir, dass wir uns „in schwierigem Fahrwasser“ befinden, aber „Kurs halten“. Die Schiffsmetapher vermittelt das Bild einer Mannschaft, die ihrem Kapitän vertraut. Übersetzt bedeutet sie: Die Lage ist ernst, an der Strategie wird jedoch nichts geändert. Beunruhigender ist die Ankündigung, man werde „die Strukturen an die Marktgegebenheiten anpassen“. Erfahrungsgemäß steht dieser Euphemismus häufig für Umstrukturierungen, im ungünstigsten Fall für einen Stellenabbau. Ob das hier gemeint ist, lässt der Text bewusst offen. Schließlich ruft die Geschäftsführung dazu auf, „gemeinsam die Komfortzone zu verlassen“. Ein Appell an den Teamgeist ist legitim – solange klar ist, welche Belastungen damit konkret verbunden sind. Metaphern und Floskeln sind nicht per se unehrlich. Sie machen komplexe Sachverhalte anschaulich. Problematisch wird es, wenn sie Informationen ersetzen, statt sie zu ergänzen. Genau das ist hier der Fall. Wir bitten die Geschäftsführung daher, auf der Betriebsversammlung im März folgende Fragen zu beantworten: 1. Sind im Zuge der „Anpassung der Strukturen“ Stellen an unserem Standort betroffen, und wenn ja, wie viele? 2. Welche Zahlen liegen der Einschätzung „schwieriges Fahrwasser“ zugrunde? 3. Bis wann ist mit konkreten Entscheidungen zu rechnen, und wie wird der Betriebsrat einbezogen? Wir sind überzeugt: Wer offen kommuniziert, gewinnt Vertrauen – und genau das brauchen wir jetzt, um tatsächlich an einem Strang zu ziehen. Priya Nair, für die Redaktion des Mitarbeiterbriefs
ஜெர்மன் நிறுவனக் கலாச்சாரம் நேரடித்தன்மையை மதிக்கிறது; வெற்றுச் சொற்றொடர்கள் நிறைந்த உரைகளுக்குப் பல ஊழியர்கள் சந்தேகத்துடன் எதிர்வினை ஆற்றுகிறார்கள். ஒரு விளக்கக்காட்சியின்போது கேட்பவர்கள் பரபரப்புச் சொற்களைக் குறித்துக்கொண்டே வரும் buzzword bingo போன்ற கேலி விளையாட்டுகள் ஜெர்மன் அலுவலகங்களில் நன்கு அறியப்பட்டவை. அதே நேரத்தில், ஜெர்மனியில் நிர்வாகிகள் தெளிவான எண்ணிக்கைகளுடன் பேச வேண்டும் என்ற எதிர்பார்ப்பு அதிகரித்து வருகிறது; குறிப்பாக, மறுசீரமைப்பு போன்ற பல விஷயங்களில் ஊழியர் பேரவைகளுக்கு (Betriebsräte) தகவல் பெறவும் கலந்தாலோசிக்கப்படவும் சட்டப்படியான உரிமைகள் உள்ளன.
இந்தியாவிலிருந்து வரும் சக ஊழியர்களுக்கு ஜெர்மன் தலைமை உரைகள் சில சமயம் வியக்கும் அளவுக்கு எளிமையாகத் தோன்றும்: பெங்களூரு அல்லது மும்பையில் நடக்கும் வழக்கமான ஊழியர் கூட்டத்தைவிடக் குறைவான மேற்கோள்கள், குறைவான சடங்குகள், குறைவான தனிப்பட்ட கதைகள். மாறாக, விரிவான புகழுரைகளும் ஊக்கமூட்டும் மொழியும் ஜெர்மன் சக ஊழியர்களைக் குழப்பலாம். எந்த நடையும் மற்றதைவிடச் சிறந்தது அல்ல; இரண்டையும் அடையாளம் காண்பது ஒரு உரையைச் சரியாகப் புரிந்துகொள்ளவும், ஜெர்மன் கேட்பவர்களுக்கு ஏற்ப உங்கள் விளக்கக்காட்சிகளை மாற்றியமைக்கவும் உதவும்; அவர்களிடம் தெளிவான அமைப்பும் சரிபார்க்கக்கூடிய உண்மைகளுமே பொதுவாக மிக வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
Related: ஜெர்மன் C2 பாடங்கள் · ஜெர்மன் பணிக் கலாச்சாரம் · நடை நிலை மாற்றப் பயிற்சிகள்
