साल में एक बार, कई जर्मन कर्मचारी अपने मैनेजर के साथ बैठकर पीछे मुड़कर देखते हैं और आगे की योजना बनाते हैं। फीडबैक और लक्ष्य समझौतों की भाषा सीखें, और उस संज्ञा शैली को समझें जो रिपोर्ट, रेफरेंस और आधिकारिक पत्रों में भरी होती है।
| जर्मन | अर्थ |
|---|---|
| das Mitarbeitergespräch, -e | वार्षिक समीक्षा |
| die Zielvereinbarung, -en | लक्ष्य समझौता |
| die Leistung, -en | प्रदर्शन, उपलब्धि |
| die Entwicklung, -en | विकास |
| das Feedback, -s | फीडबैक |
| der Verbesserungsbedarf (no pl.) | सुधार की आवश्यकता |
| sich einbringen | सक्रिय रूप से योगदान देना |
| sich etwas vornehmen | योजना बनाना, कुछ करने का संकल्प लेना |
| messbar | मापने योग्य |
| die Einführung, -en | लागू करना, शुरुआत |
| die Umstellung, -en | बदलाव |
| die Bearbeitungszeit, -en | प्रोसेसिंग का समय |
| die Schulung, -en | प्रशिक्षण सत्र |
| die Fortbildung, -en | व्यावसायिक विकास पाठ्यक्रम |
| das Arbeitszeugnis, -se | जॉब रेफरेंस |
| das Zwischenzeugnis, -se | अंतरिम रेफरेंस |
| der Anlass, Anlässe | अवसर, कारण |
| die Beurteilung, -en | आकलन, मूल्यांकन |
| die Selbsteinschätzung, -en | स्व-आकलन |
| das Quartal, -e | तिमाही |
| Verantwortung übernehmen | जिम्मेदारी लेना |
| Kritik annehmen | आलोचना स्वीकार करना |
| berechtigt | उचित, निष्पक्ष |
| konstruktiv | रचनात्मक |
| auf etwas zurückblicken | किसी चीज़ को पीछे मुड़कर देखना |
| etwas ist jemandem zu verdanken | कुछ किसी की बदौलत है |
जर्मन भाषा एक ही विचार को क्रिया (क्रिया शैली) के साथ या संज्ञा (संज्ञा शैली) के साथ व्यक्त कर सकती है। बोलचाल की जर्मन में क्रियाओं को प्राथमिकता दी जाती है: Wir haben das neue Ticketsystem eingeführt. रिपोर्ट, रेफरेंस, लक्ष्य समझौते और आधिकारिक पत्रों में संज्ञाओं को प्राथमिकता दी जाती है: die Einführung des neuen Ticketsystems. संज्ञा शैली संक्षिप्त होती है और वस्तुनिष्ठ लगती है, इसीलिए यह B2 और उससे ऊपर के स्तर पर सामान्य है, लेकिन बहुत अधिक संज्ञाएं एक टेक्स्ट को भारी बना देती हैं। कई संज्ञाएं -ung के साथ बनती हैं, अन्य अनियमित होती हैं या केवल मूल रूप (Infinitiv) का उपयोग नपुंसकलिंग संज्ञा के रूप में किया जाता है।
| क्रिया | संज्ञा |
|---|---|
| einführen | die Einführung |
| erstellen | die Erstellung |
| bearbeiten | die Bearbeitung |
| teilnehmen | die Teilnahme |
| abschließen | der Abschluss |
| beginnen | der Beginn |
| planen | die Planung / das Planen |
क्रिया का कर्म (object) संबंध कारक (Genitiv) वाला पूरक (attribute) बन जाता है: einen Plan erstellen → die Erstellung eines Plans. कर्ता (Subject) आमतौर पर संबंध कारक या durch के साथ एक वाक्यांश बन जाता है: Das Team bearbeitet die Anfragen → die Bearbeitung der Anfragen durch das Team. निश्चित पूर्वसर्ग (Präposition) वाली क्रियाएं उन्हें बनाए रखती हैं: an einer Schulung teilnehmen → die Teilnahme an einer Schulung.
संज्ञा शैली में, आश्रित उपवाक्यों को अक्सर एक पूर्वसर्ग + संज्ञा द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। यह वाक्यों को छोटा बनाता है और रेफरेंस, रिपोर्ट और आधिकारिक पत्रों में बहुत आम है।
| क्रिया शैली | संज्ञा शैली |
|---|---|
| weil die Nachfrage gestiegen ist | wegen / aufgrund der gestiegenen Nachfrage (+ Gen.) |
| obwohl die Belastung hoch war | trotz der hohen Belastung (+ Gen.) |
| wenn Probleme auftreten | bei Problemen (+ Dat.) |
| nachdem das Projekt abgeschlossen war | nach Abschluss des Projekts (+ Dat.) |
| bevor der Vertrag beginnt | vor Vertragsbeginn (+ Dat.) |
| um die Qualität zu verbessern | zur Verbesserung der Qualität (+ Dat.) |
| während sie in der Firma arbeitete | während ihrer Tätigkeit in der Firma (+ Gen.) |
दूसरी दिशा में जाना, यानी संज्ञा शैली से क्रिया शैली में बदलना, उतना ही उपयोगी है। जब आप किसी आधिकारिक पत्र में एक घना वाक्य पढ़ते हैं, तो संज्ञाओं को अपने दिमाग में वापस क्रियाओं में बदल लें, और यह अचानक समझना बहुत आसान हो जाता है। अपने खुद के ईमेल में, एक मिश्रण का लक्ष्य रखें: कुछ संज्ञा वाक्यांश पेशेवर लगते हैं, लेकिन केवल संज्ञाओं से बना टेक्स्ट पढ़ना कठिन होता है।
एक Arbeitszeugnis लगभग पूरी तरह से संज्ञा शैली में और एक विशेष कोड में लिखा जाता है। रेफरेंस से सद्भावपूर्ण (benevolent) होने की अपेक्षा की जाती है, इसलिए नियोक्ता शायद ही कभी कुछ खुलकर नकारात्मक लिखते हैं; इसके बजाय, ग्रेड शब्दों के चयन में छिपा होता है। समग्र प्रदर्शन के लिए पारंपरिक सूत्र एक पैमाने की तरह काम करता है: stets zu unserer vollsten Zufriedenheit (बहुत अच्छा), stets zu unserer vollen Zufriedenheit (अच्छा), zu unserer vollen Zufriedenheit (संतोषजनक), zu unserer Zufriedenheit (पर्याप्त)। छोटे शब्द मायने रखते हैं: stets, jederzeit और außerordentlich सकारात्मक हैं, जबकि im Großen und Ganzen या bemühte sich चेतावनी के संकेत हैं। यह भी देखें कि क्या गायब है: एक रेफरेंस जो सहकर्मियों और प्रबंधकों के प्रति आपके व्यवहार के बारे में कुछ नहीं कहता है, या जो बिना धन्यवाद और शुभकामनाओं के समाप्त होता है, उसमें छिपी हुई आलोचना हो सकती है। आम संज्ञा वाक्यांश हैं Zu ihren Aufgaben gehörten die Planung und Durchführung von Schulungen और Wir bedauern ihr Ausscheiden sehr.
शब्दों को सही क्रम में टैप करें।
अपनी वार्षिक समीक्षा से पहले, आपका टीम लीडर आपसे एक संक्षिप्त लिखित स्व-आकलन मांगता है। रिपोर्ट शैली में एक ईमेल लिखें (150-200 शब्द): इस वर्ष की अपनी सबसे महत्वपूर्ण उपलब्धि का वर्णन करें, एक ऐसा क्षेत्र बताएं जहां आप सुधार करना चाहते हैं, अगले वर्ष के लिए दो मापने योग्य लक्ष्य प्रस्तावित करें, और एक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के लिए पूछें। कुछ संज्ञा शैली का उपयोग करें।
Sehr geehrter Herr Engel, wie besprochen sende ich Ihnen vor unserem Mitarbeitergespräch meine Selbsteinschätzung. Mein wichtigster Beitrag im vergangenen Jahr war die Einführung des neuen Ticketsystems. Nach einer gründlichen Analyse der bisherigen Abläufe habe ich gemeinsam mit der IT die Umstellung geplant und das Team geschult. Seitdem werden Kundenanfragen deutlich schneller bearbeitet. Verbesserungsbedarf sehe ich bei meiner Beteiligung an Diskussionen. In Besprechungen äußere ich meine Ideen noch zu selten, besonders wenn schnell gesprochen wird. Daran möchte ich im nächsten Jahr gezielt arbeiten, zum Beispiel indem ich mich mit kurzen Notizen auf jede Besprechung vorbereite. Für das kommende Jahr schlage ich zwei Ziele vor: 1. Erstellung eines Einarbeitungsplans für neue Kolleginnen und Kollegen bis Ende des zweiten Quartals. 2. Durchführung einer monatlichen Auswertung der Kundenzufriedenheit ab Juli. Zur Erreichung des zweiten Ziels wäre die Teilnahme an einer Fortbildung im Bereich Datenanalyse sehr hilfreich. Ich würde mich freuen, wenn wir im Gespräch auch über eine mögliche Kostenübernahme sprechen könnten. Mit freundlichen Grüßen Sneha Pillai
Mitarbeitergespräch (जिसे Jahresgespräch या Entwicklungsgespräch भी कहा जाता है) कई जर्मन कंपनियों में कामकाजी जीवन का एक तय हिस्सा है। इसमें आमतौर पर वर्ष पर एक नज़र, दोनों दिशाओं में फीडबैक, आने वाले वर्ष के लिए लक्ष्य और आपका व्यावसायिक विकास शामिल होता है। फीडबैक अक्सर सीधा और ठोस होता है, और आलोचना आमतौर पर काम के बारे में होती है, न कि एक व्यक्ति के रूप में आपके बारे में। आपसे तैयारी करने, अपनी राय रखने और, जहां उपयुक्त हो, अपने मैनेजर को भी विनम्रतापूर्वक लेकिन ईमानदारी से फीडबैक देने की अपेक्षा की जाती है।
जब आप नौकरी छोड़ते हैं, तो आप आमतौर पर एक लिखित रेफरेंस, Arbeitszeugnis मांग सकते हैं, और जर्मनी में भविष्य के नियोक्ता अक्सर इसे देखना चाहते हैं। आप Zwischenzeugnis (अंतरिम रेफरेंस) के लिए भी कह सकते हैं, उदाहरण के लिए जब आपका मैनेजर या आपकी भूमिका बदलती है। हर रेफरेंस को ध्यान से पढ़ें और, यदि कुछ अनुचित या अस्पष्ट लगता है, तो विनम्रतापूर्वक सुधार के लिए कहें। विवादों के लिए, किसी वकील से सलाह लें या, यदि आप सदस्य हैं, तो अपनी ट्रेड यूनियन से संपर्क करें।
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