பேச்சுவார்த்தைகளில் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பது போலவே எப்படிச் சொல்கிறீர்கள் என்பதும் முக்கியம். முறைமை இடைச்சொற்களாலும் Konjunktiv II-ஆலும் கோரிக்கைகளை மென்மையாக்கவும், ஆட்சேபனைகளுக்கு ஆக்கபூர்வமாகப் பதிலளிக்கவும், உரையாடலை ஒரு சமரசத்தை நோக்கி வழிநடத்தவும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
| ஜெர்மன் | பொருள் |
|---|---|
| der Verhandlungsspielraum, -räume | பேரம் பேச இருக்கும் இடம் |
| das Zugeständnis, -se | விட்டுக்கொடுப்பு |
| der Einwand, Einwände | ஆட்சேபனை |
| jemanden überzeugen (von) | ஒருவரை (ஒன்றைப் பற்றி) நம்பவை |
| jemandem entgegenkommen | ஒருவருக்கு விட்டுக்கொடு, பாதி வழி வா |
| der Budgetantrag, -anträge | பட்ஜெட் கோரிக்கை |
| die Mittel (pl.) | நிதி |
| etwas freigeben | (நிதியை) விடுவி, ஒப்புதல் கொடு |
| die Tranche, -n | தவணை, பகுதி |
| der Posten, - | (பட்ஜெட்டில்) செலவுப் பிரிவு |
| zustande kommen | உருவாகு, ஏற்படு |
| etwas erläutern | ஒன்றை விளக்கு |
| berechtigt | நியாயமான, ஏற்கத்தக்க |
| grundsätzlich | அடிப்படையில், கொள்கை அளவில் |
| das Risiko begrenzen | அபாயத்தைக் கட்டுப்படுத்து |
| in vollem Umfang | முழு அளவில் |
| etwas beschaffen | ஒன்றைப் பெறு, வாங்கு |
| die Pilotphase, -n | முன்னோட்டக் கட்டம் |
| sich einigen auf (+ Akk.) | … இல் உடன்பாட்டுக்கு வா |
| die Vereinbarung, -en | உடன்பாடு, ஒப்பந்தம் |
| etwas festhalten | ஒன்றைப் பதிவு செய், குறித்துக்கொள் |
| die Schmerzgrenze, -n | இறுதி வரம்பு, தாங்கக்கூடிய எல்லை |
| der Kompromiss, -e | சமரசம் |
| nachgeben | இணங்கு, விட்டுக்கொடு |
| einen Vorschlag unterbreiten | ஒரு முன்மொழிவைச் சமர்ப்பி |
| auf etwas eingehen | ஒன்றுக்கு இணங்கு, ஏற்றுக்கொள் |
| die Zwischenbewertung, -en | இடைக்கால மதிப்பாய்வு |
| die Gegenleistung, -en | பதிலுக்குத் தரும் ஒன்று |
முறைமை இடைச்சொற்கள் (Modalpartikeln) ஒரு வாக்கியத்தின் உண்மைகளை மாற்றுவதில்லை, ஆனால் பேசுபவரின் மனப்பாங்கைக் காட்டுகின்றன. சரியாகப் பயன்படுத்தினால், உங்கள் ஜெர்மன் இயல்பாக ஒலிக்கும்; ஆக்ரோஷமாகத் தோன்றாமல் நம்பவைக்கவும் உதவும். அவை பொதுவாக வாக்கியத்தின் நடுப்பகுதியில், வினைச்சொல்லுக்கும் பிரதிப்பெயர்களுக்கும் பின் வருகின்றன; அழுத்தம் இல்லாமல் உச்சரிக்கப்படுகின்றன.
| இடைச்சொல் | பணி | உதாரணம் |
|---|---|---|
| ja | இருவருக்கும் தெரிந்ததைக் குறிக்கிறது (உங்களுக்கே தெரியும்) | Das würde uns ja Monate kosten. |
| doch | நினைவூட்டுகிறது, மென்மையாக வலியுறுத்துகிறது; கட்டளைகளை மென்மையாக்குகிறது | Schicken Sie mir doch eine Zusammenfassung. |
| eben / halt | ஒன்றை மாற்ற முடியாததாக முன்வைக்கிறது | Andere Abteilungen wollen eben auch mehr Mittel. |
| mal | கோரிக்கையைச் சாதாரணமாகவும் சிறியதாகவும் ஆக்குகிறது | Könnten Sie sich das mal ansehen? |
| wohl | ஊகத்தை வெளிப்படுத்துகிறது | Das wird wohl nicht reichen. |
| denn | கேள்விகளை நட்பாக்குகிறது, ஆர்வத்தைக் காட்டுகிறது | Wie hoch wäre denn die erste Tranche? |
| schon | aber (ஆனால்)-க்கு முன் ஒரு கருத்தை ஒப்புக்கொள்கிறது | Das stimmt schon, aber … |
அதிகம் பேச்சுவழக்கான halt-இலும், அழுத்தத்துடன் சொன்னால் குற்றம் சாட்டுவது போல் ஒலிக்கக்கூடிய கூற்று வாக்கியங்களில் வரும் doch-இலும் கவனமாக இருங்கள்: Das habe ich DOCH gesagt!
பேச்சுவார்த்தைகளில் Konjunktiv II கோரிக்கைகளை முன்மொழிவுகளாக மாற்றுகிறது; மறுதரப்பு மரியாதையை இழக்காமல் சம்மதம் சொல்வதை எளிதாக்குகிறது. அது யோசனைகளைக் கற்பனையானவையாக முன்வைக்கிறது: அவை நிபந்தனைகள் அல்ல, விவாதிக்க வேண்டிய விருப்பத்தேர்வுகள்.
பேச்சுவார்த்தையின் முடிவில் தெளிவுக்காக மீண்டும் Indikativ-க்கு மாறுங்கள்: Wir halten fest: Das Budget wird in zwei Tranchen freigegeben. உடன்பாடுகள் கற்பனையாக அல்ல, கட்டுப்படுத்துபவையாக ஒலிக்க வேண்டும்.
ஓர் ஆட்சேபனை (Einwand) நிராகரிப்பு அல்ல; மறுதரப்புக்கு என்ன தேவை என்பதை அது காட்டுகிறது. திறமையான பேச்சுவார்த்தையாளர்கள் மூன்று படிகளில் பதிலளிக்கிறார்கள்: ஏற்றுக்கொள், தெளிவுபடுத்து, வழங்கு.
| படி | சொற்றொடர்கள் |
|---|---|
| ஏற்றுக்கொள் | Das ist ein berechtigter Punkt. Ich verstehe Ihre Bedenken. |
| தெளிவுபடுத்து | Wenn ich Sie richtig verstehe, geht es Ihnen vor allem um …? Was genau wäre für Sie entscheidend? |
| வழங்கு | Da könnte ich Ihnen entgegenkommen. Was halten Sie davon, wenn …? |
| உறுதிப்படுத்து | Dann halten wir fest, dass … Ich fasse unsere Vereinbarung kurz schriftlich zusammen. |
ஒரு விட்டுக்கொடுப்பை (Zugeständnis) ஒருபோதும் பதிலுக்கு ஏதாவது (Gegenleistung) கேட்காமல் தராதீர்கள்: Wir könnten die Beratung reduzieren, wenn die IT uns dafür unterstützt. தொடங்கும் முன்பே உங்கள் சொந்த இறுதி வரம்பை (Schmerzgrenze) அறிந்துகொள்ளுங்கள். கூட்டத்துக்குப் பின் சுருக்கமான எழுத்துச் சுருக்கம் தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்கிறது; ஜெர்மன் அலுவலகங்களில் அது வழக்கமான நடைமுறை.
சொற்களைச் சரியான வரிசையில் தட்டவும்.
உங்கள் துறைத் தலைவருடனான ஒரு பேச்சுவார்த்தைக்குப் பின், 200–250 சொற்கள் கொண்ட முறையான தொடர் மின்னஞ்சலை எழுதுங்கள். சந்திப்புக்கு நன்றி சொல்லுங்கள், ஒப்புக்கொண்ட விஷயங்களைச் சுருக்குங்கள் (விவரங்களைக் கற்பனை செய்யலாம்), Konjunktiv II கொண்டு இன்னொரு இராஜதந்திர முன்மொழிவைச் செய்யுங்கள், அவர் எழுப்பிய ஓர் ஆட்சேபனைக்குப் பதிலளியுங்கள், அடுத்த படிகளைப் பரிந்துரையுங்கள். உடன்பாடுகளைத் தெளிவாக Indikativ-இல் கூற வேண்டும்.
Betreff: Zusammenfassung unseres Gesprächs zum Projektbudget Sehr geehrter Herr Brandt, vielen Dank für das konstruktive Gespräch heute Vormittag und für Ihre Bereitschaft, gemeinsam nach einer Lösung zu suchen. Wie vereinbart, fasse ich die Ergebnisse kurz zusammen. 1. Das Projektbudget wird in zwei Tranchen freigegeben. Die erste Tranche umfasst etwa sechzig Prozent der beantragten Summe und deckt die Lizenzen sowie die Pilotphase ab. 2. Die Mittel für externe Beratung werden um die Hälfte reduziert. Im Gegenzug unterstützen uns zwei Kolleginnen oder Kollegen aus der IT, vorbehaltlich der Zustimmung der IT-Leitung. 3. Die Freigabe der zweiten Tranche erfolgt nach einer Zwischenbewertung Ende des zweiten Quartals. Ihren Einwand, dass auch andere Abteilungen zusätzliche Mittel benötigen, habe ich gut verstanden. Gerade deshalb halte ich die Aufteilung in zwei Schritte für sinnvoll, da wir so das finanzielle Risiko begrenzen und erst auf Grundlage belastbarer Ergebnisse über weitere Ausgaben entscheiden. Darüber hinaus hätte ich noch einen Vorschlag: Wäre es denkbar, die Zwischenergebnisse auch den anderen Abteilungsleitungen vorzustellen? Ich könnte mir vorstellen, dass einige Bereiche von den Daten profitieren würden. Das dürfte die Akzeptanz des Projekts im Haus deutlich erhöhen. Als nächste Schritte bereite ich die Bestellung der Lizenzen vor und stimme mich mit der IT-Leitung über die personelle Unterstützung ab. Sollte ich einen Punkt anders verstanden haben, geben Sie mir bitte kurz Bescheid. Mit freundlichen Grüßen Ishita Banerjee Projektleitung Datenanalyse
ஜெர்மன் பணியிடங்களில் பேச்சுவார்த்தைகள் பெரும்பாலும் sachlich (உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை): தனிப்பட்ட உறவுகளையோ உற்சாகத்தால் நம்பவைப்பதையோ விட, வாதங்கள், எண்கள், ஒரு தொகை எப்படிக் கணக்கிடப்பட்டது என்ற தெளிவான விளக்கம் ஆகியவையே பொதுவாக அதிகம் மதிக்கப்படுகின்றன. எனவே உங்கள் எண்களைக் கவனமாகத் தயாரிப்பதும் ஒவ்வொரு பிரிவையும் விளக்க முடிவதும் அவசியம். தொடக்கத்தில் சிறு பேச்சு பெரும்பாலும் குறுகியது; மக்கள் விரைவாக விஷயத்துக்கு வருகிறார்கள்.
அதே நேரம், உண்மைகளைப் பற்றிய நேரடித்தன்மை வடிவத்தில் பணிவுடன் சேர்ந்தே வருகிறது. Konjunktiv II, முறைமை இடைச்சொற்கள், Das ist ein berechtigter Punkt போன்ற சொற்றொடர்கள் சூழலை ஆக்கபூர்வமாக வைக்கின்றன. தெற்காசியாவிலிருந்து வரும் பல தொழில் வல்லுநர்கள், பல விஷயங்கள் மறைமுகமாகவோ படிநிலை மூலமோ நடக்கும் பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பழகியிருக்கிறார்கள். ஜெர்மனியில், தொனி மரியாதையாகவும் வாதங்கள் உறுதியாகவும் இருக்கும் வரை, ஒரு திட்டத் தலைவர் துறைத் தலைவருடன் வெளிப்படையாக வாதிடுவது பொதுவாக ஏற்கத்தக்கதே.
Related: ஜெர்மன் C1 பாடங்கள் · மொழிநடை மாற்றும் பயிற்சிகள் · நியாயமான சம்பளச் சரிபார்ப்பு
