স্ট্যাটাস রিপোর্টকে হতে হয় তথ্যভিত্তিক, সংক্ষিপ্ত এবং এক নজরে পড়ার মতো। কর্মবাচ্যের সেই বিকল্পগুলো শিখুন, যা জার্মান রিপোর্টকে পেশাদার শোনায়, আর সেই কাঠামো, যা দেখে ম্যানেজারেরা এক নজরে বুঝতে পারেন প্রজেক্টটি কোথায় দাঁড়িয়ে।
| জার্মান | অর্থ |
|---|---|
| der Zwischenbericht, -e | অন্তর্বর্তী রিপোর্ট |
| der Statusbericht, -e | স্ট্যাটাস রিপোর্ট |
| der Meilenstein, -e | মাইলফলক |
| die Verzögerung, -en | বিলম্ব |
| das Risiko, Risiken | ঝুঁকি |
| die Maßnahme, -n | ব্যবস্থা |
| eine Maßnahme ergreifen | একটি ব্যবস্থা নেওয়া |
| die Gegenmaßnahme, -n | পাল্টা ব্যবস্থা, প্রতিকারমূলক ব্যবস্থা |
| der Lenkungsausschuss, -ausschüsse | পরিচালনা কমিটি (স্টিয়ারিং কমিটি) |
| planmäßig | পরিকল্পনামাফিক, নির্ধারিত সময়ে |
| die Abweichung, -en | বিচ্যুতি |
| der Puffer, - | হাতে রাখা বাড়তি সময়, বাফার |
| der Endtermin, -e | চূড়ান্ত সময়সীমা |
| haltbar | রক্ষা করা যায় এমন (সময়সীমার ক্ষেত্রে) |
| übertragbar | স্থানান্তরযোগ্য |
| etwas bereinigen | (ডেটা) পরিষ্কার করা |
| der Datensatz, -sätze | ডেটা রেকর্ড |
| das Altsystem, -e | পুরনো সিস্টেম |
| die Schuldzuweisung, -en | দোষারোপ |
| die Abhängigkeit, -en | নির্ভরশীলতা |
| der Dienstleister, - | সেবাদাতা প্রতিষ্ঠান |
| etwas ausschließen | কোনো কিছু উড়িয়ে দেওয়া, বাদ দেওয়া |
| die Vertretung, -en | বদলি (ব্যক্তি), প্রতিনিধি |
| die Mehrkosten (pl.) | অতিরিক্ত খরচ |
| etwas abstimmen (mit) | (কারো সাথে) কোনো কিছু মিলিয়ে নেওয়া, সমন্বয় করা |
| die Inbetriebnahme, -n | চালু করা, কার্যক্রম শুরু |
| Korrektur lesen | প্রুফ দেখা |
| der Ampelstatus (no pl.) | ট্রাফিক-লাইট স্ট্যাটাস (সবুজ/হলুদ/লাল) |
রিপোর্টে প্রায়ই বলতে হয় কী করা সম্ভব বা কী করা সম্ভব নয়। মোডাল ক্রিয়াসহ ভারী কর্মবাচ্যের (kann … werden) বদলে জার্মানে আরও ছোট বিকল্প আছে, যা শুনতে বেশি মার্জিত।
| মোডাল ক্রিয়াসহ কর্মবাচ্য | বিকল্প | উদাহরণ |
|---|---|---|
| Die Ursache kann benannt werden. | sich lassen + ইনফিনিটিভ | Die Ursache lässt sich benennen. |
| Die Daten können übertragen werden. | -bar যুক্ত বিশেষণ | Die Daten sind übertragbar. |
| Der Fehler kann erklärt werden. | -lich যুক্ত বিশেষণ | Der Fehler ist erklärlich. |
| Der Termin kann gehalten werden. | -bar যুক্ত বিশেষণ | Der Termin ist haltbar. |
| Das Problem kann nicht gelöst werden. | un- + -bar | Das Problem ist unlösbar. |
-bar যুক্ত বিশেষণ খুব সহজে নতুন করে তৈরি করা যায় (umsetzbar, lieferbar, messbar, erreichbar); -lich যুক্তগুলো একটি সীমাবদ্ধ দল, তাই কেবল জানা শব্দগুলোই ব্যবহার করুন (verständlich, unvermeidlich, erhältlich, verkäuflich)। মনে রাখবেন: প্রতিটি -bar বা -lich বিশেষণের অর্থই কর্মবাচ্যের নয়: dankbar এবং freundlich-এর ক্ষেত্রে তা নয়।
sein + zu + ইনফিনিটিভ গঠনটি können বা müssen যুক্ত কর্মবাচ্যের জায়গা নেয়। কোনটি বোঝানো হচ্ছে তা প্রসঙ্গের ওপর নির্ভর করে:
বিভাজ্য ক্রিয়ার ক্ষেত্রে, zu উপসর্গ ও মূল অংশের মাঝে বসে: auszugleichen, durchzuführen, einzuhalten। এটিকে haben + zu -এর সাথে গুলিয়ে ফেলবেন না, যা কর্তৃবাচ্যের: Wir haben den Bericht bis Donnerstag abzugeben (= আমাদের জমা দিতে হবে)।
sein + zu থেকে বিশেষ্যের আগে বসা একটি বিশেষণ-অংশ গঠন করা যায়, যাকে বলে Gerundiv: zu + Partizip I, সাথে বিশেষণের বিভক্তি।
| sein + zu | Gerundiv বিশেষণ-অংশ |
|---|---|
| Die Aufgaben sind noch zu erledigen. | die noch zu erledigenden Aufgaben |
| Die Risiken sind zu beachten. | die zu beachtenden Risiken |
| Der Termin ist einzuhalten. | der einzuhaltende Termin |
Gerundiv আনুষ্ঠানিক রিপোর্ট ও দাপ্তরিক লেখার বৈশিষ্ট্য। মুখের ভাষায় আপেক্ষিক খণ্ডবাক্যই বেশি স্বাভাবিক: die Aufgaben, die wir noch erledigen müssen।
স্ট্যাটাস রিপোর্টের পাঠক, যারা প্রায়ই ব্যস্ত ম্যানেজার বা স্টিয়ারিং কমিটি, তাঁরা দ্রুত জানতে চান প্রজেক্টটি ঠিক পথে আছে কি না এবং কোথায় তাদের পদক্ষেপ নিতে হবে। একটি সাধারণ কাঠামো:
শৈলী: তথ্যভিত্তিক ও নৈর্ব্যক্তিকভাবে লিখুন, কাউকে দোষারোপ না করে (Die andere Abteilung hat schlechte Daten geliefert-এর বদলে Die Datenqualität war geringer als angenommen)। যা ঘটে গেছে তার জন্য Perfekt বা Präteritum এবং বর্তমান অবস্থার জন্য বর্তমান কাল ব্যবহার করুন। খারাপ খবর দ্রুত এবং স্পষ্টভাবে জানান; যে রিপোর্ট সমস্যা লুকিয়ে রাখে তা একটি সৎ হলুদ স্ট্যাটাসের চেয়ে অনেক বেশি আস্থা নষ্ট করে।
শব্দগুলো সঠিক ক্রমে ট্যাপ করুন।
আপনার পছন্দের একটি প্রজেক্টের জন্য স্টিয়ারিং কমিটির কাছে একটি প্রজেক্ট স্ট্যাটাস রিপোর্ট (২০০-২৫০ শব্দ) লিখুন (সব খুঁটিনাটি ও সংখ্যা কল্পনা করে নিতে পারেন; সেগুলোকে উদাহরণ হিসেবে চিহ্নিত করুন)। সামগ্রিক স্ট্যাটাস, মাইলফলকের অগ্রগতি, কারণসহ একটি বিলম্ব, গৃহীত ব্যবস্থা, প্রতিকারসহ অন্তত দুটি ঝুঁকি এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলো অন্তর্ভুক্ত করুন। কর্মবাচ্যের অন্তত চারটি বিকল্প (sich lassen, -bar, sein + zu, Gerundiv) ব্যবহার করুন।
Zwischenbericht: Migration des Kundenverwaltungssystems (Beispielprojekt) Berichtszeitraum: April bis Juni Gesamtstatus: Gelb. Das Projekt verläuft weitgehend nach Plan, der Zeitpuffer ist jedoch aufgebraucht. Fortschritt: Die Meilensteine 1 (Analyse des Altsystems) und 2 (Aufbau der neuen Datenbank) wurden planmäßig erreicht. Die Schnittstelle zum Abrechnungssystem ist fertiggestellt und erfolgreich getestet. Abweichung: Meilenstein 3 (Datenübernahme) verzögert sich um etwa drei Wochen. Die Ursache lässt sich klar benennen: Die Daten aus dem Altsystem sind uneinheitlicher als bei der Planung angenommen. Rund ein Fünftel der Datensätze ist nicht automatisch übertragbar und muss manuell bereinigt werden. Maßnahmen: Wir haben zwei zusätzliche Werkstudierende eingesetzt und ein Prüfskript entwickelt, mit dem sich fehlerhafte Datensätze deutlich schneller erkennen lassen. Die dadurch entstehenden Mehrkosten sind gering, aber im Budget nicht vorgesehen; ihre Freigabe ist durch den Ausschuss zu bestätigen. Risiken: Erstens besteht eine Abhängigkeit vom externen Dienstleister, der die Testumgebung betreibt. Ein Ausfall wäre kurzfristig kaum auszugleichen. Als Gegenmaßnahme haben wir feste Reaktionszeiten vereinbart. Zweitens könnten während der Sommerferien Schlüsselpersonen fehlen. Die Urlaubsplanung wird daher frühzeitig abgestimmt, und für alle kritischen Rollen werden Vertretungen festgelegt. Nächste Schritte: Die noch zu erledigenden Aufgaben sind in der Anlage mit Verantwortlichen und Terminen aufgeführt. Aus heutiger Sicht ist der Go-live im Herbst realistisch. Weitere Verzögerungen wären allerdings nicht mehr aufzufangen. Bitte um Entscheidung: Freigabe der Mehrkosten für die zusätzlichen Werkstudierenden. Arjun Nair, Projektleitung
জার্মান কোম্পানিগুলোতে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রায়ই বেশ আনুষ্ঠানিক হয়। বড় প্রজেক্টগুলোতে সাধারণত সিনিয়র ম্যানেজারদের নিয়ে একটি Lenkungsausschuss (স্টিয়ারিং কমিটি) থাকে, যাঁরা নিয়মিত স্ট্যাটাস রিপোর্ট পান এবং বাজেট, পরিধি ও সময়সীমা নিয়ে সিদ্ধান্ত নেন। ট্রাফিক-লাইট স্ট্যাটাস রিপোর্টিং (Ampelstatus) ব্যাপকভাবে প্রচলিত। অনেক প্রজেক্ট ম্যানেজার মনে করেন যে, একটি সৎ হলুদ বা লাল স্ট্যাটাস, যার সাথে স্পষ্ট প্রতিকারমূলক ব্যবস্থা থাকে, তা এমন আশাবাদী সবুজ স্ট্যাটাসের চেয়ে বেশি সম্মান পায়, যা পরে ভুল প্রমাণিত হয়।
ভারত থেকে অনেক আইটি পেশাজীবী জার্মান ক্লায়েন্টদের সাথে প্রজেক্টে কাজ করেন, জার্মানিতে অথবা অফশোর টিম থেকে। এমন প্রজেক্টে, লিখিত স্ট্যাটাস রিপোর্টই বিশ্বাসের প্রধান মাধ্যম। নির্ভুল জার্মান, স্পষ্ট সংখ্যা এবং দোষারোপহীন তথ্যভিত্তিক সুর সেই বিশ্বাস গড়ে তুলতে সাহায্য করে, আর ক্ষমা চাওয়ার চেয়ে কারণের একটি সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যাকেই বেশি মূল্য দেওয়া হয়।
Related: জার্মান C1 পাঠসমূহ · রেজিস্টার রূপান্তর অনুশীলন · জার্মান কোম্পানির পদক্রম